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2022年4月26日，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)召開(kāi)第十一次會(huì)議，研究全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題?？吹竭@種信號(hào)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，一定是一種全新的更大的機(jī)遇。

危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇

歷史運(yùn)行似乎總是以一種全新的方式向前發(fā)展，從而給人們?cè)斐梢环N印象：過(guò)去是苦難的，現(xiàn)在是發(fā)展的，而未來(lái)總是美好的。從企業(yè)發(fā)展角度看，危機(jī)能帶來(lái)很多積極的和非積極的東西。但是，從歷史長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，沒(méi)有一個(gè)危機(jī)不會(huì)過(guò)去。所以，企業(yè)管理者若能抓住危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，化危為機(jī)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于他個(gè)人而言，都是有益的。

危機(jī)后的建筑業(yè)

猶記得，2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，如今在中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)囊淮笈髽I(yè)，都迅速發(fā)展起來(lái)。舉個(gè)例子，如中建系統(tǒng)下面某一個(gè)號(hào)碼公司，2008年的時(shí)候，新簽合同額不到30億元，但是從2009年開(kāi)始，新簽合同額每年按照100億元的速度增長(zhǎng)，到2012年的時(shí)候，合同額已經(jīng)超過(guò)了500億元，年?duì)I業(yè)收入也突破200億元。而這，就是危機(jī)給建筑企業(yè)帶來(lái)利好的最直接的說(shuō)明。現(xiàn)在，當(dāng)我們回首過(guò)去十年我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的歷程，基本上都是一路高歌猛進(jìn)。這十年后，雖然有這樣那樣的一些影響因素，給很多建筑企業(yè)帶來(lái)了一些負(fù)面影響，但是，似乎沒(méi)有看到哪個(gè)企業(yè)，是因?yàn)檎卟蛔銓?dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。2021年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值突破29萬(wàn)億元，達(dá)到歷史新高。在此背景下，中鐵、中鐵建、中交、中冶、中建、中能建等一大批建筑央企，成為行業(yè)的巨無(wú)霸，而如太平洋、江浙地區(qū)的諸多民營(yíng)建企，也迅速發(fā)展起來(lái)，成為市場(chǎng)上一支不可忽視的大軍。

2019年6月25日無(wú)人機(jī)拍攝的北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓。新華社記者 張晨霖 攝

建筑企業(yè)機(jī)遇在哪里？

國(guó)家已經(jīng)明確，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，精準(zhǔn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和發(fā)展模式，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、安全效益相統(tǒng)一，服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。那么，對(duì)于建筑企業(yè)而言，或許應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是構(gòu)建有利于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建筑企業(yè)是市場(chǎng)或項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，市場(chǎng)是建筑企業(yè)一切工作的源頭，離開(kāi)市場(chǎng)談發(fā)展，離開(kāi)市場(chǎng)談效益，都是無(wú)根之木、無(wú)源之水。因此，只要有利于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，有利于開(kāi)拓市場(chǎng)，有利于發(fā)展市場(chǎng)，都應(yīng)該得到重視和推進(jìn)。仔細(xì)研讀中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)會(huì)議精神，對(duì)于建筑業(yè)而言，未來(lái)的市場(chǎng)方向主要集中在：交通、能源、水利等網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；國(guó)家綜合立體交通網(wǎng)主骨架；沿海和內(nèi)河港口航道規(guī)劃建設(shè)；分布式智能電網(wǎng)；國(guó)家水網(wǎng)主骨架和大動(dòng)脈；信息、科技、物流等產(chǎn)業(yè)升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建設(shè)一批支線機(jī)場(chǎng)、通用機(jī)場(chǎng)和貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；城際鐵路網(wǎng)、市域（郊）鐵路和城市軌道交通；建設(shè)城市綜合道路交通體系；地下綜合管廊；城市防洪排澇、污水和垃圾收集處理體系建設(shè)；防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；公共衛(wèi)生應(yīng)急設(shè)施建設(shè)；智能道路、智能電源、智能公交等智慧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；農(nóng)田水利設(shè)施；城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施建設(shè)；農(nóng)村污水和垃圾收集處理設(shè)施建設(shè)；國(guó)家安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些領(lǐng)域，基本上涵蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，將進(jìn)一步提升國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施水平，完善國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。所以，建立有利于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)新一輪發(fā)展機(jī)遇中，搶占先機(jī)，迎難而上，逆勢(shì)而上，企業(yè)才能取得更好發(fā)展。

港珠澳大橋。（無(wú)人機(jī)照片，新華社記者陳曄華2020年9月12日攝）

二是尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴。每一個(gè)企業(yè)，在龐大的市場(chǎng)規(guī)模中，都能找到適合自身的發(fā)展定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，面向未來(lái)，抱團(tuán)取暖，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，應(yīng)該成為很多建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能夠做到吃盡一切，也沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)善其身，綜合實(shí)力再大的企業(yè)，也需要無(wú)數(shù)個(gè)專(zhuān)業(yè)企業(yè)去彌補(bǔ)不足。所以，在未來(lái)新一輪行業(yè)機(jī)遇中，只要大、中、小企業(yè)相互合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展才能更加健康，各個(gè)企業(yè)也才能相得益彰、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

2021年7月1日拍攝的京雄城際鐵路雄安站（無(wú)人機(jī)照片）。新華社記者 牟宇 攝

三是融入國(guó)家大局和行業(yè)大勢(shì)。國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，就是行業(yè)的主攻方向，就是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在國(guó)家大政方針中，在國(guó)家政策導(dǎo)向中，在國(guó)家戰(zhàn)略定位中，找到自身的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。只有真正融入國(guó)家發(fā)展大局和行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，每一個(gè)建筑企業(yè)才能乘勢(shì)而上。這幾年，建筑業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，但是唯一不變的，就是企業(yè)融入國(guó)家大局中的戰(zhàn)略定力，國(guó)家需要什么，社會(huì)需要什么，這些才是建筑企業(yè)思考發(fā)展的正確方向。

四是構(gòu)建新型企業(yè)管理模式。從這次中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)會(huì)議的內(nèi)容來(lái)看，對(duì)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題，國(guó)家已經(jīng)作出了全面部署。這一次政策議程的確立，與以往具有很大不同。不再提出具體的投資金額，也不再出臺(tái)具體的導(dǎo)向性的政策，而是對(duì)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)等作出了明確規(guī)定。所以，對(duì)于建筑企業(yè)而言，一方面，要建立一種基于市場(chǎng)和政策的管理模式，直接面向市場(chǎng)，直接面對(duì)政策機(jī)遇，從市場(chǎng)和政策中，把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑等。另一方面，要探索全新的基于目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、政策導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，從企業(yè)各個(gè)管理職能出發(fā)，滿(mǎn)足國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的要求。

長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程開(kāi)啟泄洪深孔泄洪（2020年8月19日攝，無(wú)人機(jī)照片）

五是以貢獻(xiàn)謀生存求發(fā)展。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，只有在自身發(fā)展強(qiáng)大了，才有能力去做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代化的發(fā)展觀念認(rèn)為，每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)，只要有心，都能做出貢獻(xiàn)。面向新的發(fā)展未來(lái)，只要每一個(gè)企業(yè)都在行業(yè)發(fā)展中做出自身的貢獻(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)的，不是傷害，而是更多的收獲，不是付出，而是更大的榮耀。

新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展。在新的形勢(shì)下，對(duì)于很多未曾發(fā)展起來(lái)的企業(yè)而言，這又是一次難得機(jī)遇，一定要牢牢抓住。企業(yè)發(fā)展，不進(jìn)則退。向勢(shì)而行，向善而行，我們，都能做到。

文章來(lái)源：建筑時(shí)報(bào)